ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВОЮ ПОВЕДІНКОЮ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ТА КАДРОВИХ ВИКЛИКІВ

Анотація

Статтю присвячено дослідженню особливостей управління трудовою поведінкою персоналу в умовах невизначеності та сучасних кадрових викликів. Актуальність теми обумовлена посиленням впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на функціонування організацій, трансформацією ринку праці, дефіцитом трудових ресурсів, активізацією міграційних процесів, демографічними змінами та зростанням конкуренції за людський капітал. У таких умовах особливого значення набуває пошук ефективних підходів до управління трудовою поведінкою працівників, спрямованих на забезпечення їхньої залученості, лояльності та професійної активності. Метою дослідження є обґрунтування теоретичних засад і розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення управління трудовою поведінкою персоналу в умовах невизначеності та кадрових викликів. Методологічну основу дослідження становлять загальнонаукові та спеціальні методи пізнання, зокрема аналіз, синтез, узагальнення, порівняння, статистичний аналіз, соціологічне опитування та графічний метод. Інформаційну базу дослідження склали наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, офіційні статистичні матеріали, аналітичні звіти та результати авторського соціологічного опитування 138 працівників. У статті розкрито сутність трудової поведінки персоналу та визначено її місце в системі управління персоналом. Досліджено вплив сучасних кадрових викликів, зокрема дефіциту кадрів, трудової міграції, старіння населення, мобілізаційних процесів і конкуренції за таланти, на трансформацію трудової поведінки працівників. Встановлено, що в умовах невизначеності зростає значущість стабільності зайнятості, психологічної безпеки, довіри до керівництва, гнучких умов праці та можливостей професійного розвитку. Обґрунтовано необхідність застосування комплексного підходу до управління трудовою поведінкою персоналу, який передбачає поєднання гнучких форм організації праці, сучасних мотиваційних механізмів, підтримуючого лідерства, розвитку корпоративної культури та використання цифрових HR-технологій. Наукова новизна дослідження полягає у розробленні концептуальної моделі взаємозв'язку невизначеності, кадрових викликів та трудової поведінки персоналу, а також в обґрунтуванні адаптивної моделі управління трудовою поведінкою працівників, яка базується на принципах людиноцентризму, гнучкості, довіри та безперервного розвитку людського капіталу. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій керівниками підприємств і HR-фахівцями для підвищення ефективності кадрової політики, зниження плинності кадрів, зміцнення організаційної лояльності та забезпечення стійкості організацій в умовах нестабільного зовнішнього середовища.