Особливості управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах ресурсної дефіцитарності

Анотація

У статті досліджено особливості управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах ресурсної дефіцитарності та зростання невизначеності зовнішнього середовища. Науково обґрунтовано, що традиційні підходи до забезпечення конкурентних переваг, орієнтовані на стабільний доступ до факторів виробництва, в умовах обмеженості ресурсів втрачають ефективність. Доведено, що у сучасних реаліях господарювання ключову роль у забезпеченні розвитку підприємств відіграють цифровізація бізнес-моделей, інклюзивність бізнес-процесів, інноваційність та гнучкість управління. У роботі детально розглянуто гносеологічний перехід від ресурсно-орієнтованих до адаптивних моделей стратегічного менеджменту. Визначено, що в межах таких моделей головним пріоритетом діяльності стає підвищення ефективності використання наявного внутрішнього потенціалу організації, а не механічне виключно накопичення активів. Увагу приділено аналізу впливу цифрових технологій на функціонування суб'єктів господарювання в умовах дефіциту ресурсів, зокрема щодо оптимізації операційних витрат та підвищення обґрунтованості стратегічних рішень керівництва. Визначено та теоретично доведено роль інклюзивності як інструменту розширення споживчої бази підприємства, диверсифікації ринкових ніш та стабілізації коливань платоспроможного попиту. Метою статті є теоретико-методологічне обґрунтування та розроблення концептуальної моделі управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах ресурсної дефіцитарності, що базується на переході до адаптивних моделей менеджменту, цифровізації бізнес-моделей та імплементації принципів інклюзивності для забезпечення їхнього стійкого розвитку. Методологічну основу дослідження становлять положення загальної теорії систем та ресурсного підходу. Для досягнення поставленої мети використано комплекс наукових методів: метод системно-структурного аналізу (для виокремлення чинників ресурсної дефіцитарності); порівняльний та гносеологічний аналіз (для дослідження трансформації моделей управління); сценарне моделювання та логічне узагальнення. За результатами дослідження запропоновано концептуальну модель, будова якої базується на інтеграції стратегічної діагностики ресурсних обмежень і впровадженні цифрово-інноваційних управлінських інструментів ризик-менеджменту.