Фінансовий менеджмент як інструмент забезпечення стійкого розвитку підприємств готельно-ресторанного бізнесу

Автор(и)

  • Ю. О. Юхновська доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри менеджменту та туризму КЗВО «Хортицька національна навчально-реабілітаційна академія» ЗОР вул. Наукового містечка, 59, м. Запоріжжя, 69017, Україна https://orcid.org/0000-0003-1643-0825
  • Т. М. Марусяк кандидат технічних наук, доцент кафедри харчових технологій і готельно-ресторанного сервісу Чернівецький торговельно-економічний інститут Державного торговельно-економічного університету Центральна площа, 7, м. Чернівці, 58002, Україна https://orcid.org/0000-0002-1648-0016
  • Н. Г. Волік кандидат економічних наук, доцент доцент кафедри менеджменту та туризму КЗВО «Хортицька національна навчально-реабілітаційна академія» ЗОР вул. Наукового містечка, 59, м. Запоріжжя, 69017, Україна https://orcid.org/0009-0007-7183-9574

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.20764220

Ключові слова:

фінансовий менеджмент, готельно-ресторанний бізнес, HoReCa, стійкий розвиток, фінансова стійкість, бюджетування, управління витратами, прибутковість, ліквідність, ризики.

Анотація

У статті досліджено фінансовий менеджмент як комплексний інструмент забезпечення стійкого розвитку підприємств готельно-ресторанного бізнесу в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Актуальність теми зумовлена тим, що сучасне функціонування підприємств HoReCa супроводжується посиленням фінансових ризиків, зростанням операційних витрат, інфляційним тиском, коливанням попиту, трансформацією споживчої поведінки, нестабільністю туристичних потоків, кадровим дефіцитом та впливом воєнних чинників. Обґрунтовано, що за таких умов фінансовий менеджмент не може обмежуватися лише обліково-контрольною функцією, а має розглядатися як стратегічна система управління фінансовими ресурсами, спрямована на підтримання платоспроможності, прибутковості, ліквідності та конкуренто-спроможності підприємства.

У процесі дослідження визначено ключові функції фінансового менеджменту в діяльності підприємств готельно-ресторанної сфери, зокрема планування, бюджетування, аналіз фінансових результатів, управління витратами, контроль грошових потоків, прогнозування фінансових показників, оцінювання ризиків і формування резервів фінансової стійкості. Особливу увагу приділено необхідності впровадження цифрових інструментів фінансової аналітики, які забезпечують оперативність управлінських рішень, підвищують точність прогнозування та дають змогу своєчасно реагувати на зміни ринкового середовища.

Запропоновано структурну модель фінансового менеджменту підприємств HoReCa, що охоплює взаємопов’язані елементи фінансового планування, бюджетного контролю, оптимізації витрат, управління доходами, моніторингу ліквідності, антикризового управління та цифровізації фінансових процесів. Доведено, що системне застосування зазначених інструментів сприяє підвищенню ефективності використання фінансових ресурсів, мінімізації ризиків, зміцненню платоспроможності, зростанню прибутковості та формуванню довгострокової стійкості підприємств готельно-ресторанного бізнесу.

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-05-30

Як цитувати

Юхновська, Ю. О., Марусяк, Т. М., & Волік, Н. Г. (2026). Фінансовий менеджмент як інструмент забезпечення стійкого розвитку підприємств готельно-ресторанного бізнесу. Актуальні питання економічних наук, (23). https://doi.org/10.5281/zenodo.20764220