Методологічні засади стратегічного планування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства в умовах цифрової трансформації глобального економічного середовища

Автор(и)

  • Віра Миколаївна Фомішина доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту, маркетингу і туризму, Херсонський національний технічний університет, м.Херсон, Україна https://orcid.org/0000-0002-7276-3280
  • Руслан Петрович Огородник старший викладач кафедри менеджменту, маркетингу і туризму, Херсонський національний технічний університет, м.Херсон, Україна https://orcid.org/0000-0001-5038-9198

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.18808553

Ключові слова:

стратегічне планування, інноваційно-інвестиційна діяльність, цифрова трансформація, глобальні ланцюги створення вартості, інноваційні мережі, цифрові інструменти управління

Анотація

Анотація: Метою дослідження є обґрунтування методологічних засад стратегічного планування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства в умовах цифрової трансформації світової економіки та зростання динаміки зовнішнього середовища. Методи. У процесі дослідження використано системний, процесний, інституційний, інтеграційний і синергетичний підходи, а також методи порівняльного аналізу, узагальнення, структуризації та логічного моделювання. Теоретичну основу становлять сучасні концепції стратегічного планування, відкритих інновацій, глобальних ланцюгів створення вартості та цифрового управління. Результати. Доведено, що стратегічне планування інноваційно-інвестиційної діяльності в умовах цифрової трансформації набуває ознак безперервного процесу, що ґрунтується на аналітичному опрацюванні інформації. Обґрунтовано необхідність поєднання традиційних інструментів стратегічного аналізу з цифровими аналітичними системами та показниками цифрової зрілості підприємства. Запропоновано підхід до інтеграції інноваційних і інвестиційних рішень у межах єдиної стратегічної архітектури, що враховує участь підприємства у глобальних ланцюгах створення вартості, інноваційних мережах та цифрових екосистемах. Систематизовано напрями адаптації класичних інструментів стратегічного планування (SWOT, PEST, GAP-аналіз, портфельні моделі, Balanced Scorecard) до цифрового середовища з використанням аналітики даних та інтегрованих інформаційних платформ. Висновки. Обґрунтовано, що методологічні засади стратегічного планування інноваційно-інвестиційної діяльності мають формуватися на основі інтеграційно-синергетичної логіки, яка забезпечує узгодженість інноваційних цілей, інвестиційних ресурсів і цифрових трансформаційних процесів. Реалізація запропонованих підходів сприяє підвищенню адаптивності, конкурентоспроможності та довгострокової результативності підприємства в умовах цифрової трансформації світової економіки.

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-02-28

Як цитувати

Фомішина, В. М., & Огородник, Р. П. (2026). Методологічні засади стратегічного планування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства в умовах цифрової трансформації глобального економічного середовища. Актуальні питання економічних наук, (20). https://doi.org/10.5281/zenodo.18808553