Використання ESG-критеріїв у системі стратегічного управління підприємствами

Автор(и)

  • Дмитро Васильович Кабаченко кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економіки та економічної кібернетики, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро, Україна https://orcid.org/0000-0001-6126-4809
  • Данііл Дмитрович Кіржнер аспірант, ДННУ «Академія фінансового управління», м. Київ, Україна https://orcid.org/0009-0000-4539-7417
  • Микола Іванович Сіньковський аспірант, ДННУ «Академія фінансового управління», м. Київ, Україна https://orcid.org/0009-0003-5150-3468

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.17975374

Ключові слова:

сталий розвиток, ESG, корпоративна стратегія, конкурентоспроможність, нефінансові показники, сталий бізнес.

Анотація

Мета статті полягає у науковому обґрунтуванні практик інтеграції ESG-критеріїв у стратегічне управління підприємствами з урахуванням галузевих особливостей та сучасних вимог ринку, зокрема у визначенні ролі ESG-засад у забезпеченні конкурентоспроможності та стійкого розвитку бізнесу. У межах дослідження застосовано системний, аналітичний та структурно-функціональний методи, що дало змогу детально розглянути основні проблеми впровадження ESG, визначити перешкоди та окреслити науково обґрунтовані методи їхнього подолання. Методичну основу аналізу сформовано на поєднанні концепцій сталого розвитку, стратегічного менеджменту та сучасних практик оцінювання нефінансових показників. Отримані результати засвідчують, що ефективна інтеграція ESG-критеріїв потребує переходу від фрагментарних дій до системної трансформації управлінської моделі. У статті виокремлено основні методологічні труднощі, пов’язані з відсутністю уніфікованих стандартів вимірювання, недостатньою якістю нефінансових даних та нерівномірністю регуляторного середовища. Обґрунтовано, що галузева специфіка зумовлює різний потенціал імплементації ESG-індикаторів, що потребує адаптованих стратегічних рішень. На основі проведеного аналізу запропоновано рекомендації для забезпечення дієвості ESG-управління: створення стратегічної ESG-рамки, розвиток внутрішніх компетенцій персоналу, цифровізація моніторингу ESG-даних, використання галузевих стандартів та активізація механізмів сталого фінансування. Доведено, що застосування таких практик сприяє формуванню прозорих бізнес-процесів, зниженню ризиків, зміцненню довіри стейкхолдерів та підвищенню інвестиційної привабливості підприємств. У висновках підкреслено, що науково обґрунтоване впровадження ESG-критеріїв є визначальним чинником довгострокової результативності та стійкості компаній у мінливому глобальному середовищі. Розроблені у статті засади та інструменти дають підприємствам можливість переходити від декларативних практик до повноцінної ESG орієнтованої стратегії, що формує основу для подальших наукових досліджень у сфері стратегічного управління та сталого розвитку.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-11-30

Як цитувати

Кабаченко, Д. В., Кіржнер, Д. Д., & Сіньковський, М. І. (2025). Використання ESG-критеріїв у системі стратегічного управління підприємствами. Актуальні питання економічних наук, (17). https://doi.org/10.5281/zenodo.17975374