Діагностика адаптивності системи HR-менеджменту для підвищення її ефективності при реалізації стратегічних намірів і операційної діяльності компанії

Анотація

Ефективність реалізації стратегічних намірів компанії значною мірою залежить від здатності системи HR-менеджменту забезпечувати узгодженість між стратегічними цілями та операційною діяльністю в умовах динамічних змін та зростання невизначеності. Метою статті є розробка методичного підходу до оцінювання адаптивності системи управління персоналом для підвищення ефективності реалізації стратегічних намірів і операційної діяльності компанії. Для досягнення поставленої мети використано: системний підхід (для формування структури адаптивності HR-системи), метод декомпозиції (для виокремлення функціональних компонентів адаптивності), метод експертного оцінювання (для визначення вагових параметрів показників), метод нормалізації та інтегрального оцінювання (для формування узагальнюючого індексу адаптивності). У ході дослідження: 1) визначено параметри адаптивності системи HR-менеджменту компанії, 3) розроблено методичний підхід до оцінки адаптивності системи HR-менеджменту на основі агрегування функціональних складових, 3) представлено практичну реалізацію підходу. Результати дослідження свідчать про таке: 1) адаптивність системи HR-менеджменту має комплексний характер і визначається рівнем узгодженості стратегічних та операційних HR-процесів; 2) цифровізація та швидкість оновлення компетентностей виступають ключовими факторами підвищення ефективності HR-системи; 3) недостатній рівень адаптивності призводить до зниження результативності реалізації стратегічних змін та втрати організаційної гнучкості. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованого методичного підходу для діагностики рівня адаптивності системи HR-менеджменту, виявлення критичних зон кадрового забезпечення та підвищення обґрунтованості управлінських рішень щодо розвитку персоналу й забезпечення стратегічної узгодженості діяльності компанії.