Комплексний підхід до розвитку компетенцій інноваційного лідерства через синергію особистого управління, креативності та стратегічного менеджменту

Анотація

Актуальність дослідження зумовлено посиленням ролі інноваційного лідерства в умовах турбулентності бізнес-середовища, високої технологічної динаміки та зростання вимог до стратегічної адаптивності організацій. Сучасні підприємства стикаються з необхідністю формувати лідерські моделі, здатні забезпечувати не лише стабільність функціонування, а й інноваційний розвиток, швидке реагування на зміни та стратегічну стійкість. Це актуалізує потребу переосмислення традиційних практик лідерства та розвитку компетенцій, що б поєднували стратегічне мислення, креативні навички, управлінську гнучкість та здатність до саморегуляції. Метою статті є розроблення інтегрованої компетентнісної моделі інноваційного лідерства та обґрунтування методичних засад оцінювання рівня сформованості базових компетенцій, що забезпечують здатність керівника до ефективної діяльності в умовах невизначеності та організаційних трансформацій. Методологія дослідження ґрунтується на використанні системної та поведінкової практик, порівняльного аналізу сучасних лідерських концепцій, методів структурно-функціонального моделювання, контент-аналізу наукових джерел. Їхнє застосування забезпечило можливість комплексної інтерпретації лідерських характеристик та формування багатовимірної моделі оцінювання. Результати. Розроблено авторську модель компетенцій інноваційного лідера, що охоплює стратегічні, поведінкові, креативні та управлінські компетенції, доповнені конкретними навичками (skills), структурованими за рівнями сформованості. Запропоновано матричну характеристику компетенцій та визначено індикатори їхнього оцінювання, що дає змогу інтегрувати модель у HR-процеси, корпоративні програми розвитку, системи лідерського навчання та оцінювання управлінського потенціалу. Висновки. Практична цінність проведеного дослідження виявляється у широких можливостях інтеграції розробленої моделі в систему корпоративного менеджменту. Запропонований інструментарій може бути використаний у програмах професійного зростання керівників, під час оцінювання кадрового потенціалу, зокрема у процесі формування стратегічних орієнтирів організаційного розвитку та реалізації змін.