Організаційна поведінка і мотивація як інструменти удосконалення соціальної політики промислових підприємств
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15620463Ключові слова:
організаційна поведінка, мотивація персоналу, соціальна політика підприємства, промислове підприємство, корпоративна культура, управління персоналом, соціальна відповідальність, залученість працівників, соціально-психологічний кліматАнотація
Метою статті є комплексне дослідження ролі організаційної поведінки та мотивації персоналу як інструментів удосконалення соціальної політики на промислових підприємствах в умовах динамічного розвитку економіки, соціальних змін та зростання значущості людського капіталу як стратегічного ресурсу. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю формування ефективної соціальної політики, орієнтованої на підвищення рівня задоволеності працівників, зменшення соціальної напруги в трудових колективах, посилення лояльності до підприємства та забезпечення сталого функціонування промислових структур в умовах глобальних викликів. У статті застосовано міждисциплінарний підхід із використанням методів системного та порівняльного аналізу, синтезу та абстрагування. Методологічною основою дослідження стали сучасні теорії організаційної поведінки, концепції внутрішньої та зовнішньої мотивації, принципи корпоративної соціальної відповідальності, а також підходи до оцінювання ефективності соціальної політики в організаційному середовищі. Результати дослідження вказують на тісний взаємозв’язок між рівнем мотивації працівників, особливостями організаційної поведінки та якістю реалізації соціальної політики. Обґрунтовано, що ефективна соціальна політика повинна ґрунтуватися на діалозі між керівниками та персоналом, прозорих принципах винагороди, визнанні професійних досягнень і створенні умов для особистісного та професійного розвитку працівників. Запропоновано низку практичних рекомендацій щодо удосконалення соціальної політики промислових підприємств шляхом інтеграції інструментів мотивації в систему управління персоналом, адаптації організаційної культури до потреб і очікувань працівників, формування системи зворотного зв’язку, а також впровадження соціально орієнтованих програм у межах корпоративної стратегії. Висновки підкреслюють, що організаційна поведінка та мотивація є не лише інструментами впливу на внутрішнє середовище підприємства, але й важливими чинниками його адаптивності, інноваційної спроможності та соціальної стійкості в довгостроковій перспективі.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.