Формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства на засадах ресурсної концепції та збалансованої системи показників

Анотація

У статті обґрунтовано підхід до формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства, що ґрунтується на поєднанні ресурсної концепції (resource-based view), концепції динамічних здатностей та інструментарію збалансованої системи показників (Balanced Scorecard, BSC). На відміну від класичної школи позиціонування, яка визначає стратегію передусім через вибір конкурентної позиції в галузі, ресурсна концепція розглядає джерелом стійкої конкурентної переваги підприємства унікальні, цінні, рідкісні та важко відтворювані внутрішні ресурси й компетенції. Розкрито зміст концепції динамічних здатностей як механізму адаптації ресурсної бази підприємства до змін турбулентного зовнішнього середовища, що є особливо актуальним для машинобудівних підприємств України в умовах воєнного часу. Здійснено порівняльний аналіз школи позиціонування та ресурсної парадигми стратегічного управління за критеріями джерела конкурентної переваги, фокуса аналізу, часового горизонту та ролі зовнішнього середовища. На прикладі узагальненого машинобудівного підприємства проведено VRIO-аналіз ключових ресурсів - виробничих потужностей, технологічних компетенцій, кваліфікованого персоналу, ділової репутації та фінансових ресурсів, що дало змогу визначити, які з наявних ресурсів здатні забезпечити підприємству стійку, тимчасову чи паритетну конкурентну перевагу. Обґрунтовано доцільність використання збалансованої системи показників як інструменту трансформації сформульованої стратегії розвитку в конкретні, вимірювані цілі за чотирма взаємопов'язаними перспективами - фінанси, клієнти та ринок, внутрішні бізнес-процеси, навчання й розвиток персоналу. Розроблено стратегічну карту та систему ключових показників ефективності для типового машинобудівного підприємства. Окремо розглянуто роль цифровізації та концепції «Індустрія 4.0» у формуванні динамічних здатностей і реалізації стратегії розвитку підприємства галузі. Результати дослідження можуть бути використані менеджментом машинобудівних підприємств для розроблення та впровадження стратегії розвитку, орієнтованої на розвиток внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства.