Стратегічне управління стартап-проектами з телемедицини в медичних закладах

Анотація

Мета статті полягає у визначенні теоретичних засад та науково-методичних підходів до стратегічного аналізу стартапів з телемедицини на різних етапах розвитку проекту. Методи дослідження: теоретико-методологічний аналіз літератури з використанням баз даних PubMed/Medline, Google Scholar і PakMediNet; метод структурно-функціонального аналізу застосовано для визначення фокус-стратегій розвитку телемедицини; методи узагальнення та абстрагування використано при визначенні методів стратегічного аналізу на різних етапах розвитку стартапу з телемедицини. Результати. За допомогою структурно-функціонального аналізу визначено фокус-стратегії розвитку телемедицини та основні продукти, які розробляють стартапи: цифрові платформи для віртуальних комунікацій між учасниками процесу надання медичної допомоги; пристрої для дистанційного моніторингу стану здоров'я пацієнта; платформи для телереабілітації; аналітичні сервіси для обробки великого масиву даних з метою діагностики, у т.ч. з використанням штучного інтелекту. Показано, що на початкових етапах розвитку стартапу з телемедицини доцільно аналізувати ціннісні пріоритети, унікальність ціннісної пропозиції продукту. Визначено, що на етапі запуску телемедичного стартапу стратегічний аналіз допомагає оцінити ринок та мінімізувати критичні ризики, пов'язані з законодавством та безпекою даних, за допомогою PESTEL та SWOT-аналізу, методів VRIO-фреймворк, Value Proposition Canvas та аналізу П'яти сил Портера. На стадіях зростання та масштабування стартапу критично важливо оцінити готовність інфраструктури до різкого збільшення навантаження, з цією метою використовують метод Аналізу бар'єрів до масштабування, VRIO-фреймворк, SWOT-аналіз та матрицю EFAS. Висновки. Провідними драйверами впровадження телемедичних технологій виступають стартапи, для управління розвитком яких доцільно використовувати різноманітні методи стратегічного аналізу в залежності від стадії розвитку стартап-проекту.