Адаптація сучасних методів управління витратами промислових підприємств в умовах післявоєнного відновлення економіки України

Анотація

Метою статті є теоретичне обґрунтування та практичний аналіз можливостей адаптації сучасних методів управління витратами до специфічних умов функціонування українських промислових підприємств у післявоєнний період, з урахуванням трансформаційних викликів, економічної нестабільності та потреби у стратегічному оновленні облікових і управлінських систем. Автори прагнули окреслити, які саме підходи до калькулювання та контролю витрат можуть забезпечити ефективність, гнучкість і конкурентоспроможність вітчизняного виробництва на фоні інтеграції до європейського ринку. Методи. У процесі дослідження використано комплекс загальнонаукових та спеціальних методів: системного аналізу, порівняльного аналізу методів обліку витрат, критичного огляду літератури, а також експертної оцінки їх доцільності з погляду сучасних умов. Окрему увагу приділено синтезу підходів та виявленню переваг гібридних моделей, що поєднують стратегічне бачення і оперативну ефективність у системах управління витратами. Результати. Визначено, що найбільш релевантними до умов українських підприємств у період відбудови є такі методи: управління за центрами відповідальності (СВМ), ABC-калькулювання, Target та Kaizen costing. Встановлено, що їх практична цінність полягає у здатності гнучко реагувати на зміни, забезпечувати точне визначення собівартості, а також формувати управлінську відповідальність на різних рівнях організації. Водночас виявлено, що методи Direct costing, Cost-killing та CVP-аналіз мають обмежене застосування в умовах макроекономічної нестабільності. Обґрунтовано недоцільність застосування Absorption costing у кризових виробничих системах. Висновки. Запропоновано концептуальні підходи до формування комбінованих систем управління витратами, орієнтованих на цифровізацію, прозорість і стратегічне управління. Перспективними напрямами подальших досліджень визначено: галузеву диференціацію систем управління витратами, створення алгоритмів інтеграції з ERP-системами, аналіз інституційних бар’єрів запровадження та розвиток методик оцінювання ефективності витратних стратегій у реальному секторі економіки.