Роль інновацій у підвищенні ефективності добору персоналу підприємства
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17977748Ключові слова:
штучний інтелект, алгоритмічний добір, персоналізоване навчання, віртуальні співбесіди, рекомендаційні системи, адаптація персоналу, цифрова трансформація управлінняАнотація
Актуальність дослідження зумовлена потребою модернізації систем управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнес-процесів і ринку праці, що супроводжується підвищенням конкуренції за фахівців, динамікою кадрових запитів і збільшенням обсягів даних, які необхідно оперативно обробити під час ухвалення управлінських рішень. Ці зміни знижують ефективність традиційних підходів до добору персоналу й передбачають застосування інтелектуальних інструментів. Упровадження ШІ в HR-процеси визначається як один із провідних векторів інноваційного розвитку підприємств. Мета статті полягає в обґрунтуванні потенціалу штучного інтелекту як інструмента підвищення ефективності рекрутингу шляхом аналізу його прикладного застосування в автоматизованому пошуку кандидатів, оцінюванні професійної відповідності, адаптації працівників і їх інтеграції у виробниче середовище. Методологія дослідження базується на системному аналізі сучасних ШІ-рішень у сфері управління персоналом, узагальненні кейсів провідних українських і міжнародних компаній, логіко-структурному методі й елементах критичного оцінювання алгоритмічних моделей. Результати дослідження засвідчили, що ШІ сприяє автоматизації пошуку й фільтруванню кандидатів, підвищує точність оцінювання та ефективність онбордингу завдяки персоналізованому навчанню й моніторингу адаптації. Висновки підтверджують високий прикладний потенціал ШІ в галузі добору персоналу. Водночас виявлено низку критичних обмежень: алгоритмічну упередженість, непрозорість моделей, дефіцит інфраструктури та низький рівень алгоритмічної грамотності. Запропоновано поетапну модель упровадження ШІ-рішень з урахуванням етичних, правових та організаційних чинників. Перспективи подальших досліджень полягають у вивченні впливу пояснюваного ШІ на довіру до автоматизованих HR-рішень та оцінюванні довготривалого впливу інтелектуальних платформ на утримання персоналу й формування індивідуальних траєкторій розвитку.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Дмитро Олександрович Поночовний

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.