Штучний інтелект у стратегічному управлінні: трансформація процесів прийняття управлінських рішень в умовах цифрової економіки

Анотація

Стрімкий розвиток цифрових технологій та зростаюча роль даних радикально змінюють підходи до управління сучасними організаціями. Особливо важливим стає впровадження інтелектуальних систем у стратегічне прийняття рішень, що визначає конкурентоспроможність і стійкість компаній в умовах швидких трансформацій ринку. Мета статті дослідити трансформаційний вплив штучного інтелекту на процеси стратегічного прийняття управлінських рішень в умовах цифрової економіки та обґрунтувати практичні підходи до підвищення ефективності стратегічного управління. Застосовано методи аналітичного огляду наукових джерел, порівняльного аналізу традиційних і сучасних управлінських підходів,  а також SWOT-аналіз для оцінки переваг і ризиків впровадження автоматизованих систем у стратегічний менеджмент. Дослідження ґрунтується на аналізі вітчизняної та зарубіжної наукової літератури, зокрема звітів McKinsey, Gartner, OECD та Forrester. Результати. Показано, що ШІ значно змінює стратегічне управління, роблячи процес прийняття рішень швидшим, точнішим та гнучкішим. Виділено ключові застосування ШІ: автоматизований аналіз даних, використання експертних систем, сценарне моделювання, інтелектуальні платформи моніторингу та ШІ-платформи для командної взаємодії. Завдяки ШІ стратегічні рішення стають об'єктивнішими, адаптивнішими та прозорішими. Встановлено зростаючу динаміку впровадження ШІ у світових компаніях та в Україні. Визначено, що ШІ трансформує роль менеджерів, дозволяючи зосередитися на стратегічних питаннях. Виявлено значні ризики: технологічні (залежність від якості даних, «чорна скринька»), кадрові (нестача фахівців, втрата експертизи), етичні (упередження, відповідальність) та кібербезпекові (маніпуляції, атаки). Водночас, існують перспективи, такі як персоналізація стратегій, створення нових бізнес-моделей та оптимізація витрат. Висновки. Запропоновано комплексний підхід до впровадження інтелектуальних технологій у стратегічне управління. Підкреслено необхідність розвитку компетенцій менеджерів, створення гібридних моделей прийняття рішень та регулярного аудиту автоматизованих процесів. Отримані результати можуть бути використані для вдосконалення політик цифрової трансформації організацій та підвищення ефективності стратегічного менеджменту.