Системний підхід до аналізу KPI у збутовій маркетинговій діяльності підприємства
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15336287Ключові слова:
KPI, збут, маркетинг, ефективність, рівні управління, стратегічне плануванняАнотація
Сучасні ринкові умови вимагають від підприємств гнучкого реагування на зміни попиту, активної клієнтоорієнтованості та підвищення ефективності маркетингових процесів. Особливої актуальності набуває вдосконалення збутової діяльності, яка є ключовим елементом реалізації маркетингової стратегії. У зв’язку з цим виникає потреба у чітких та обґрунтованих інструментах моніторингу та оцінювання результативності, серед яких провідну роль відіграють ключові показники ефективності (KPI). Утім, у практиці багатьох підприємств спостерігається фрагментарне застосування KPI, що ускладнює комплексну оцінку результатів збуту.
Метою дослідження є обґрунтування доцільності застосування системного підходу до аналізу ключових показників ефективності (KPI) у збутовій маркетинговій діяльності підприємства з метою підвищення її результативності та стратегічної узгодженості.
Методологія дослідження охоплює аналіз наукових джерел, систематизацію показників ефективності, їх класифікацію за рівнями управління та відповідними цілями збутової діяльності, а також побудову моделі узгодження KPI у контексті маркетингової стратегії підприємства.
Результати дослідження показують, що систематизоване використання KPI з урахуванням стратегічного, тактичного та операційного рівнів управління дозволяє підвищити ефективність контролю та прийняття управлінських рішень у сфері збуту.
Висновки: Систематизація KPI відповідно до рівнів управління (стратегічного, тактичного та операційного) дозволяє забезпечити узгодженість між стратегічними цілями та поточними завданнями, що, своєю чергою, підвищує ефективність управлінських рішень. Групування KPI відповідно до цілей збуту дає змогу структурувати процеси моніторингу й оцінювання результативності, мінімізувати інформаційне перевантаження та фокусувати увагу на показниках, які дійсно впливають на досягнення бізнес-цілей. Отримані результати можуть бути використані для оптимізації управлінських процесів у підприємствах різних галузей.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.