Управлінський облік запасів на фармацевтичних підприємствах: виклики та стратегії оптимізації

Анотація

Мета. У цій статті досліджуються детермінанти ефективності запасів на українських фармацевтичних підприємствах, що працюють в складних умовах війни в період 2021-2024 років. Основна мета полягає в тому, щоб з'ясувати, які чинники операційного, технологічного та регіонального характеру впливають на облік запасів, і розробити практичні рекомендації для підвищення стійкості обліку запасів в умовах високого ризику. Стаття вирішує деякі проблеми, які залишаються без відповіді, щодо продуктивності обліку запасів в системі, яка порушується, і, що важливо, охоплює цифрову адаптацію та гнучкість ланцюжка поставок.

Методи. У статті використано кількісний економетричний підхід, який є основою для методологічної основи. Щоб дослідити взаємозв’язок між оборотністю запасів і набором відповідних змінних, тобто часом виконання, мінливістю попиту, рівнем запасів, частотою замовлень, вартістю зберігання, надійністю постачання, точністю прогнозу, інтенсивністю науково-дослідної роботи та використанням систем планування ресурсів підприємства (ERP), була побудована модель множинної регресії. Збір даних на рівні компаній охоплює 10 провідних українських фармацевтичних виробників за 2021-2024 роки. Крім того, було проведено порівняльний регіональний аналіз, щоб визначити географічний вплив конфліктів на результати обліку запасів.

Результати. Результати свідчать про те, що найбільш помітними позитивними детермінантами обігу запасів є впровадження ERP, вища точність прогнозу та більша частота замовлень. Звичайно, компанії, які мали більш розвинену цифрову інфраструктуру та проактивні стратегії ланцюга поставок, досягли кращих результатів (більша ефективність запасів) із зовнішньою нестабільністю. Навпаки, продуктивність запасів для компаній, розташованих у постраждалих від конфлікту регіонах, була нижчою через тривалий час виконання, значний брак і ненадійні мережі постачальників. Дослідження підтверджує, що технологічна та організаційна адаптація є основними факторами для зменшення ризиків ланцюга постачання та підтримки безперервності роботи під час кризи.

Висновки. Внесок дослідження полягає в тому, щоб забезпечити емпіричне розуміння стратегій, яких дотримуються фармацевтичні компанії під час війни, і, таким чином, сприяти управлінню запасами в умовах надзвичайної невизначеності. Для цього потрібні інтегровані цифрові системи, можливість прогнозування попиту та управління ризиками для конкретного регіону. Результати дослідження узгоджуються із загальною дискусією щодо безпеки ланцюга постачання та надають ключову інформацію для розробки політики, спрямованої на зміцнення фармацевтичної логістики в умовах кризи. Майбутні дослідження можуть розглянути довгостроковий перехід динаміки від кризи до відновлення та довгострокові наслідки цифрової трансформації для систем інвентаризації.