Управління талантами в умовах гіг-економіки та проєктної форми зайнятості

Анотація

Актуальність дослідження зумовлена трансформацією ринку праці під впливом гіг-економіки та проєктної форми зайнятості, що супроводжується зміною характеру трудових відносин, підвищенням ролі гнучких форматів співпраці та зростанням вимог до індивідуальної ефективності працівників. У таких умовах традиційні підходи до управління талантами втрачають ефективність, що потребує їх переосмислення з урахуванням нових організаційних і поведінкових параметрів. Метою дослідження визначено обґрунтування теоретико-прикладних засад управління талантами в умовах поширення гіг-економіки та проєктної зайнятості з урахуванням трансформації трудових відносин і посилення значущості індивідуальної результативності працівника. Методи. У дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи, зокрема аналіз і синтез – для узагальнення теоретичних підходів, систематизацію – для визначення ключових характеристик і інструментів управління талантами, а також логічне узагальнення – для обґрунтування практичних рекомендацій. У результаті дослідження встановлено, що управління талантами в сучасних умовах набуває результатоорієнтованого характеру та базується на узгодженні параметрів завдання, компетентностей виконавця та інструментів оцінювання. Виявлено ключові фактори ефективного залучення й використання талантів, зокрема чіткість постановки завдань, доступ до релевантної інформації, цифрову координацію та використання репутаційних механізмів відбору. Доведено, що застосування сучасних інструментів, таких як цілепокладання, ключові показники ефективності, багатостороннє оцінювання та цифрові системи управління проєктами, забезпечує підвищення індивідуальної результативності та прозорості виконання завдань. Виявлено основні проблеми, пов’язані з оцінюванням індивідуального внеску, нестабільністю мотиваційних механізмів, зниженням керованості та фрагментарністю професійного розвитку. У висновках обґрунтовано доцільність переходу до результатоорієнтованої моделі управління талантами, що передбачає стандартизацію управлінських процесів, інтеграцію цифрових інструментів і формування механізмів відтворюваності результатів у проєктному середовищі. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробленням методичних підходів до вимірювання індивідуального внеску, удосконаленням мотиваційних моделей у гнучких умовах зайнятості та оцінкою ефективності використання людського потенціалу з урахуванням транзакційних витрат і цифровізації управління.